2020年9月，农夫山泉登陆港股，并成为中国市值最大的快消品上市公司，其创始人钟睒睒更是超越众多互联网大佬，连续几年问鼎中国首富。

农夫山泉的造富效应之下，另一家包装水巨头怡宝也在筹划港股上市。

最新消息称，怡宝的母公司华润集团正在积极推动其上市进程，预计最快今年完成上市，IPO募资规模可能在10亿美元（约70多亿人民币）。

如果“小绿瓶”成功登陆港股市场，或许又将成就新的财富传奇。

背后推手

作为国民度极高的消费品牌，怡宝的崛起之路并不平坦。

怡宝最初的主人，是1984年成立于深圳的龙环饮料公司，主营贵州特产饮品“刺梨汁”。

彼时，大陆饮料市场几乎被碳酸饮料垄断，惨淡经营的龙环决定另辟蹊径，换道超车，将中国香港早已普及的饮用瓶装水推向大陆市场。

1990年，龙环推出“怡宝”牌蒸馏水，成为国内最早的瓶装饮用水品牌之一，而如今的行业老大农夫山泉，直到6年之后才成立。

怡宝拉开了中国专业生产饮用瓶装水的行业序幕，但面对全新的包装水市场，超前布局不一定意味着把握先机。

彼时，国内用户的消费能力仍显不足，消费观念也不成熟，怡宝的销量不尽人意。无奈之下，龙环只能在第二年把公司控股权卖给了刚在A股上市不久的万科。

万科接手之后，砍掉了龙环的饮料业务，专注发展饮用水产品，但是仍然没有太大起色。最终怡宝在万科的战略收缩中再次成为弃子，1999年以1000万元价格被央企华润收购。

这次收购成为“小绿瓶”的最好归宿，也成为其命运转折的起点。华润在啤酒等消费行业积累的资源和形成的独特打法，被完美应用在怡宝身上，帮助其成功逆袭：

首先，华润对怡宝进行了品牌升级，更换了瓶身包装，也就是我们熟悉的绿瓶形象；

其次，通过就地寻找代工厂的模式，迅速搭建供应链，降低生产和运输成本；

最后，依靠华润集团零售渠道优势，启动“西进、北伐、东扩”发展战略，快速向异地扩张。

2009年，怡宝挤进了全国瓶装水市场前五的位置，市场占有率达到6.7%；

2012年，怡宝超越可口可乐，以市占率8.5%排名第三；2015年，怡宝营业额突破100亿元，市场占有率提升至17.1%，暂时超过农夫山泉登顶全国第一。

2015年之后，怡宝稳稳站住了行业头部的位置。今年一季度，华润怡宝在瓶装水市场以25.8%的市场份额位居第二，仅以微弱差距落后于农夫山泉，遥遥领先于哇哈哈、康师傅等昔日包装水龙头。