大庆油田工程事业部第十三项目部自转型新能源业务以来，牢牢把握“绿色低碳转型”发展趋势，锚定“一稳三增两提升”奋斗目标，拓市场、调结构、补短板、强作风，打出一系列改革发展漂亮“组合拳”，奋力助推油田“绿色低碳发展开新局”。

拓展市场“出快拳”。紧盯油田“十四五”新能源项目建设规划部署，在事业部新能源指挥部统筹领导下，加强与中油电能、属地采油厂监督管理中心信息沟通和业务联系，第一时间掌握新能源项目推进落实情况，加快企业转型和人员角色转变，组建3个新能源项目施工机组，积极承揽采油五厂、六厂和八厂风电、光伏、热能等新能源项目。截止目前，已承揽采油六厂地区新能源项目2项，合同金额31163.1万元，其他地区的10项新能源项目正在跟进落实当中。

精干队伍“挥重拳”。为实现企业高质量发展，借油田事业部标准化班组建设和项目制管理改革东风，通过发挥“蓄水池”人力资源调节作用，重组标准化班组，实行管理人员公开选聘，倡导实行管理人员一人兼岗、一专多能，推进组织机构“精简”和人员队伍“瘦身”，实现富余人员显性化和有序流动。经过一系列改革举措，项目部在册人员由改革前的176人减少到改革后的82人，减少人员94人，在满足项目部正常生产经营工作的条件下，预计压减人工成本780万元。

查改短板“秀真拳”。新组建的项目部既承载着扬帆起航、顺势发展的良好机遇，又面临着转型发展、步履维艰的困难挑战，项目部领导班子认真分析发展形势，统一思想、明确目标、坚定意志。针对新能源业务不熟悉、缺乏EPC大型项目施工管理经验等差距和不足，采取“走出去”和“请进来”相结合方式，对标先进，补齐短板。“走出去”学习借鉴事业部同行经验和教训，提升能力，少走“弯路”；“请进来”与省内风机吊装专业队伍开展“风机吊装座谈交流会”，聚焦风机吊装措施、条件、难点以及安全风险点等问题进行深入学习和交流，携手共同提升。

锤炼作风“打实拳”。项目部党支部立足打造坚强堡垒，强化支部班子和党员队伍建设，重新调整班子分工，明确班子成员岗位职责，将党小组建在项目上，做到党建工作与生产经营工作深度融合、相互促进。广大党员干部坚持忠诚向党“铸根魂”，履职尽责，锤炼党性，努力践行“干”字为要、事不避难的严实作风。项目部职能部门和新能源各机组强化安全生产网格化管理，深入开展全成本核算和项目写实工作，加班加点编制项目执行策划书，深入现场踏勘20次，坚持“事前算赢”原则，反复分析项目成本和利润点，为项目的顺利推进执行奠定了坚实基础。

目前，油田新能源业务正处于全面推进、高速发展的重要“窗口期”。十三项目部将以习近平总书记对国有企业、能源行业、石油石化企业、大庆油田的重要指示批示精神和党的二十大精神为指引，充分发扬大庆精神铁人精神和会战优良传统，强化项目部建设，全面推行项目经理负责制，以提质增效为己任，攻坚克难，不辱使命，坚决打赢六厂地区新能源项目建设这场硬仗，为油田绿色低碳示范基地建设贡献全部力量！

通讯员：王立鹏李佳禹

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